ไม่มีบริษัทใดในทุกวันนี้ที่ไม่เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในช่วงสองปีที่ผ่านมา แม้แต่ผู้ที่ประสบความสำเร็จในการครอบงำความซับซ้อนของการสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานในช่วงที่เกิดโรคระบาดทั่วโลก ก็ยังต้องเผชิญกับปัญหาใหม่เกี่ยวกับการจ้างงาน ข้อจำกัดของห่วงโซ่อุปทาน และอัตราเงินเฟ้อปฏิทินในบทความนี้ ค้นพบวิธีที่คุณสามารถสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรแม้ในสภาพแวดล้อมแบบผสมผสานหรือ
สภาพแวดล้อมระยะไกลโดยสิ้นเชิง ท้าย ที่สุดแล้ว ผู้บริหาร 68%
ระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะเสนอการผสมผสานระหว่างการทำงานนอกสถานที่และการทำงานจากระยะไกล การสร้างวัฒนธรรมที่ถ่ายโอนไปยังพื้นที่ทำงานทั้งหมดนั้นมีความสำคัญยิ่งกว่า
พร้อมที่จะค้นพบวิธีที่คุณสามารถรักษาวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมและผลักดันประสิทธิภาพการทำงาน แล้ว หรือ ยัง มาดำน้ำกันเถอะ!
ประเด็นที่สำคัญ:
วัฒนธรรมบริษัทคือค่านิยม ความเชื่อ และทัศนคติที่ส่งเสริมการเติบโตภายในองค์กร
รวบรวมคำติชมของพนักงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อทำความเข้าใจว่าคุณจะปรับปรุงกำลังใจและมอบข้อเสนอที่ดีขึ้นได้อย่างไร
พิจารณาให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาวิชาชีพและตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อแข่งขันกับนายจ้างรายอื่น
กลับไปที่ทำงาน
ที่มา: ดีลอยท์
วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?
วัฒนธรรมบริษัทของคุณคือชุดของค่านิยมหรือความเชื่อที่ใช้ร่วมกันซึ่งช่วยชี้นำองค์กรภายใน นโยบาย และความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณ ในฐานะที่เป็นระบบนิเวศที่มีชีวิตสำหรับบริษัทของคุณ ระบบจะกำหนดวิธีที่พนักงานของคุณโต้ตอบกันและสร้างชื่อเสียงให้กับแบรนด์ของคุณ
ความสำคัญหลักของคุณคือการมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมแก่ลูกค้าและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ คุณต้องพัฒนารากฐานทางวัฒนธรรมที่มั่นคงซึ่งแนะนำพนักงานของคุณในการโต้ตอบกับลูกค้าและสร้างผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรม
ความล้มเหลวในการพัฒนาวัฒนธรรมเชิงบวกมักสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ โดยมีผลผลิตต่ำ ผลประกอบการสูง และสูญเสียรายได้ ในความเป็นจริง72% ขององค์กรรายงานว่าการส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดีช่วยผลักดันความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จและช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
วัฒนธรรมในที่ทำงานไม่ควรหลีกเลี่ยงไม่ว่าคุณจะเป็นธุรกิจที่มั่นคง
หรือธุรกิจสตาร์ทอัพที่เฟื่องฟู วัฒนธรรมควรอยู่ในลำดับความสำคัญของคุณ อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกจับได้ในแต่ละวันเมื่อคุณมีกำหนดส่งงานที่กำลังจะมาถึงหรือเป้าหมายรายได้ที่สำคัญที่คุณต้องทำให้สำเร็จ
ต่อไปนี้คือวัฒนธรรม “สิ่งที่ไม่ควรทำ” ในที่ทำงานที่คุณต้องการหลีกเลี่ยง:
ส่งเสริมให้พนักงานของคุณทำงานผ่านมื้อกลางวันหรือไม่เสนอช่วงพักตามปกติ
ปรับตารางตัวต่อตัวให้เหมาะกับตารางเวลาส่วนตัวของคุณ
ทำให้พนักงานและผู้จัดการอยู่รอบๆ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วมกับวัฒนธรรมก็ตาม
จำกัดความสามารถของพนักงานในการไล่ตามความสนใจทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน
ขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจ้างงานที่เหมาะกับวัฒนธรรม แทนที่จะจ้างเพิ่ม
การพัฒนาค่านิยมทางวัฒนธรรมเพื่อให้ทุกคนปฏิบัติตามจะช่วยให้คุณสังเกตเห็นได้ง่ายขึ้นเมื่อขวัญกำลังใจของบริษัทต่ำ เพื่อช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปเหล่านี้ ให้ลองส่งแบบสำรวจความคิดเห็นที่ไม่ระบุตัวตนให้กับพนักงานทุกไตรมาสเพื่อรวบรวมคำตอบที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้ด้วยดีและสิ่งที่คุณควรปรับปรุง
รีเฟรชวัฒนธรรมองค์กรของคุณในปี 2565
วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมักเกิดจากการยอมรับในเชิงบวกและความเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์ ตัวอย่างเช่น103% ของพนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากองค์กรหากพวกเขาได้รับการยอมรับ เมื่อเรามองไปที่ปี 2022 ผู้นำจำเป็นต้องรีเฟรชวัฒนธรรมในที่ทำงานและทำให้พนักงานตื่นเต้นกับการทำงานร่วมกัน
บริษัทที่ให้การยอมรับจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับพนักงาน
ที่มา: โอซี แทนเนอร์
แนะนำ ufaslot888g
