ในฐานะผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจการจ้างงานและการรักษาพนักงานเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดเสมอ ท้ายที่สุดแล้ว ต้นทุนเฉลี่ยของการจ้างงานที่ไม่ดีเท่ากับ 30 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ปีแรกของพนักงาน ความผิดพลาดประเภทนั้นอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในระยะยาวสถานการณ์เลวร้ายลงอีกจาก การเปลี่ยนแปลง การจ้างงานที่ส่งสัญญาณในการลาออกครั้งใหญ่ สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐรายงานว่าในเดือนตุลาคม
ปีเดียว คนอเมริกัน 4.2 ล้านคนลาออกจากงานสิ่งนี้ทำให้เกิดคำถาม:
เราในฐานะเจ้าของธุรกิจจะทำอย่างไรเพื่อสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพในตลาดที่คาดเดาไม่ได้นี้
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันพบว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ในโฟกัสของฉันเมื่อต้องจ้างงานนั้นให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ ทุกอย่างเริ่มต้นขึ้นเมื่อฉันหยุดจ้างงานโดยพิจารณาจากรางวัลประวัติย่อเท่านั้น และหันมาหลงใหลในการดูแล ปกป้อง และส่งเสริมพนักงานของฉันแทน
ต่อไปนี้เป็นสามวิธีที่เราสามารถนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นมากมาสู่เรื่องเล่าเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติในการจ้างงาน
ที่เกี่ยวข้อง: “การลาออกครั้งใหญ่” และอนาคตของสถานที่ทำงาน
1. หยุดมองหาคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง
องค์กรจำนวนมากใช้ประวัติย่อของบุคคลและจ้างจากที่เดียว ท้ายที่สุด ถ้าพวกเขาดูดีในกระดาษ พวกเขาก็ต้องดีในชีวิตจริง จริงไหม?
ถึงกระนั้น คนเหล่านี้ไม่เคยเป็นคนที่ใช่สำหรับบริษัทของฉันเลย นั่นคือตอนที่ฉันค้นพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการจ้างงานคือเพื่อวัฒนธรรม ไม่ใช่สำหรับข้อมูลประจำตัว หนึ่งแอปเปิ้ล ที่ไม่ดี ในทีมอาจทำให้เกิดความโกลาหล ทีมที่สนับสนุนซึ่งกันและกันคือทีมที่นำไปสู่ความสำเร็จ
ตอนนี้ฉันมองหาใครสักคนที่มีวิสัยทัศน์เดียวกับองค์กรและผู้ที่จะเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันถามคำถามเช่น:
จรรยาบรรณในการทำงานมีความหมายต่อคุณอย่างไร?
คุณรู้สึกอย่างไรกับการเป็นเจ้าของงาน? คุณคิดว่าทุกอย่างควรเป็นรายบุคคลหรือทุกคนควรทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ครอบคลุมและเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
คุณจะทำให้บริษัทนี้ดีขึ้นได้อย่างไร
อะไรดึงดูดคุณสู่พันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร นี้ ?
คุณเห็นความท้าทายอะไรบ้างที่องค์กรของเราเผชิญอยู่ และคุณเสนอให้เราแก้ไขอย่างไร
“ทำไม” ของคุณคืออะไร? อะไรทำให้คุณตื่นนอนตอนเช้า?
ฉันทำเช่นนี้ในทุกระดับภายในองค์กร เพราะฉันเชื่อว่าพนักงานทุกคนสามารถช่วยขับเคลื่อนทิศทางของบริษัทของฉันและสนับสนุนผลกระทบได้ ฉันกำลังมองหาผู้ที่จะท้าทายและเป็นผู้นำ ไม่ใช่แค่กาเครื่องหมายออกจากรายการสิ่งที่ต้องทำ
ท้ายที่สุดแล้ว เรซูเม่เป็นรายการความสำเร็จที่น่าสนใจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้บอกฉันก็คือ ถ้าใครมีจรรยาบรรณในการทำงานที่ดี เต็มใจที่จะเรียนรู้หรือไม่ และพวกเขาจะเหมาะกับวัฒนธรรมที่ดีหรือไม่ พนักงานที่ดีที่สุดไม่ได้มีดีกรีมากที่สุดหรือได้รับรางวัลมากมาย พวกเขาเป็นผู้เล่นในทีมที่ต้องการทำงานเพราะพวกเขาเชื่อในชุมชนหรือผลิตภัณฑ์ที่เรากำลังสร้างร่วมกัน
2. สร้างความสัมพันธ์
ในฐานะผู้ก่อตั้งและประธานสมาคมการค้าการสมัครสมาชิก ฉันเห็นโดยตรงถึงผลกระทบของรูปแบบธุรกิจแบบสมัครสมาชิก ท้ายที่สุดแล้ว การสมัครสมาชิกให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์กับลูกค้าและมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อซ้ำๆ
การรักษาพนักงานไม่ควรแตกต่างกัน เน้นการมีปฏิสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องกับพนักงานของคุณ จงตั้งใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่คุณสร้างขึ้น สุดท้ายแล้ว ชีวิตก็ไม่เกี่ยวกับคุณ มันเกี่ยวกับการให้ผู้อื่นรวมถึงพนักงานของคุณ
แต่สิ่งนี้นำไปใช้ในธุรกิจได้อย่างไร? เมื่อคุณให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณในฐานะมนุษย์เป็นอันดับแรก พวกเขาจะดูแลธุรกิจของคุณ มีความภักดีอย่างลึกซึ้งที่ยิ้มแย้มแจ่มใสในผู้คนที่ได้รับการเลี้ยงดู
ตัวอย่างเช่น ฉันจ่ายค่าตั๋วรถให้พนักงานเพราะเป็นวิธีที่ฉันสามารถช่วยได้ในยามจำเป็น ต่อมา เรามีโครงการขนาดใหญ่ที่มีกำหนดส่งที่สำคัญ พนักงานคนนั้นอยู่จนถึงเที่ยงคืนเพื่อทำงานในโครงการ เมื่อฉันถามว่าทำไม พวกเขาตอบว่า “ฉันจะไม่มีวันลืมเวลาที่คุณจ่ายค่าตั๋วเข้าชม เพราะฉันจะอยู่เคียงข้างคุณเสมอ”
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / สล็อต pg
