ผู้ประกอบการต้องพึ่งพาการตัดสินใจตามข้อเท็จจริงเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของตนมีโอกาสที่ดีที่สุดในการประสบความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันสูงผู้คนชื่นชอบเรื่องราวการเริ่มต้นที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องราวที่บันทึกเรื่องราวอุบัติเหตุของผู้ประกอบการรายใหม่และสมาชิกในทีมผู้ก่อตั้งที่แปลกประหลาด ประเด็นสำคัญ: “Silicon Valley” ของ HBO รายการนี้ได้รับความนิยมจากผู้ชมและนักวิจารณ์ คว้ารางวัล
Critics’ Choice Award สาขาซีรีส์ตลกยอดเยี่ยมเมื่อเดือน
ธันวาคมปีที่แล้ว และเป็นการฉลองการต่ออายุซีซันที่สี่
การแสดงนี้สะท้อนให้เห็นเพราะมันนำเสนอความตลกขบขันหาก “ใกล้ถึงกระดูก” ใช้ชีวิตที่ศูนย์กลางของวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ แต่ความพ่ายแพ้ที่แสดงในรายการจะดูตลกน้อยกว่ามากเมื่อบริษัทต่างๆ พบเจอพวกเขาในชีวิตจริง
สตาร์ทอัพมักจะกระท่อนกระแท่นและมีไหวพริบ ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ดีที่สุด 2 ประการที่สามารถพบได้ในบริษัทที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง แต่ก็มีแนวโน้มที่จะเกิดความผิดพลาดร้ายแรงได้เช่นกัน ฉันมักได้รับโทรศัพท์จากผู้ประกอบการที่รู้ตัวช้าเกินไปว่าพวกเขาทำพลาดด้วยการข้ามขั้นตอนที่สำคัญในกระบวนการพัฒนา เมื่อถึงเวลาที่พวกเขามาหาฉัน เราต้องทำปาฏิหาริย์เพื่อช่วยบริษัทของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 11 ข้อผิดพลาดที่อยู่ระหว่างคุณกับล้านแรกของคุณ
ผู้ก่อตั้งหลายคนมักจะสร้างโซลูชันก่อนและค้นหาปัญหาเพื่อแก้ปัญหาให้กับลูกค้าที่ชำระเงินในภายหลัง บ่อยครั้งที่พวกเขาดำเนินการโดยใช้รูปแบบธุรกิจที่ไม่ได้รับการพิสูจน์และไม่สนใจคำถามสำคัญว่าลูกค้าในอุดมคติของพวกเขาคือใคร ค่าใช้จ่ายในการเข้าถึงลูกค้าเหล่านั้นคือเท่าใด หรือต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นเท่าใดเพื่อสนับสนุนค่าครองชีพของพวกเขาเอง ข้อผิดพลาดข้อใดข้อหนึ่งเหล่านี้อาจทำให้การเริ่มต้นที่มีแนวโน้มล้มเหลวได้
ผู้ประกอบการสามารถใช้กลยุทธ์ต่อไปนี้เพื่อหลีกเลี่ยงการก้าวพลาดทั่วไปเหล่านี้:
1. ตรวจสอบสมมติฐานเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจ
บริษัททุกแห่งทำการคาดเดาที่มีการศึกษาในรูปแบบธุรกิจของตน แต่การประมาณค่าเหล่านั้นควรอยู่บนพื้นฐานข้อเท็จจริง และผู้ก่อตั้งจะต้องตรวจสอบตัวเลขเหล่านั้นในขณะที่ทำการวิจัยตลาด มีธุรกิจใหม่เพียง หนึ่งในสาม เท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในระยะเวลา 10 ปี และรูปแบบธุรกิจที่ไม่ดีมีส่วนทำให้หลายบริษัทต้องล้มหายตายจากไป
ลองดูที่TinyOwlซึ่งปิดสาขาส่วนใหญ่ในเดือนพฤษภาคมเนื่องจากรูปแบบธุรกิจที่ผิดพลาด บริการส่งอาหารตามร้านอาหารในอินเดียสามารถระดมทุนได้มากกว่า 27 ล้านดอลลาร์ แต่ไม่สามารถเอาชนะการขนส่งที่มีค่าใช้จ่ายสูงในการบริหารบริษัทหรือความอิ่มตัวของ
อุตสาหกรรมบริการส่งอาหารในร้านอาหารได้
ที่เกี่ยวข้อง: 5 สิ่งที่คุณไม่ควรคิดเมื่อมาถึงธุรกิจของคุณ
นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ก่อตั้งครั้งแรกที่จะติดตามแนวคิดของตนจนดำดิ่งลงไปก่อนที่จะตรวจสอบแนวคิดของตน นั่นเป็นวิธีที่บริษัทต่างๆ ลงเอยด้วยโซลูชันที่มองหาปัญหา และมักล้มเหลว ต้นทุนสินค้าคงคลังเพียงอย่างเดียวสามารถใช้งบประมาณของสตาร์ทอัพได้เนื่องจากผู้ก่อตั้งค้นหาพอดี
ธุรกิจที่พยายามเข้าถึงข้อมูลประชากรทั้งหมดจบลงด้วยผลิตภัณฑ์ทั่วไปที่น่าเบื่อ แต่ควรระบุว่าใครบ้างที่จะสนใจข้อเสนอนี้จริง ๆ และตอบสนองความต้องการหรือไม่ ก่อนที่จะทุ่มเงินมหาศาลไปกับการสร้างผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าผู้คนจะตื่นเต้นกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการเพียงใด พวกเขาก็จะจัดลำดับความสำคัญของรายการที่พวกเขาต้องการในท้ายที่สุด การตอบสนองต่อความต้องการเร่งด่วนช่วยเสริมสร้างรูปแบบธุรกิจและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของสตาร์ทอัพ
2. ทำความเข้าใจว่าต้องทำอย่างไรจึงจะเข้าถึงลูกค้าได้
ผู้ก่อตั้งครั้งแรกส่วนใหญ่ทำงานภายใต้มนต์ “ถ้าคุณสร้างมัน พวกเขาจะมา” แต่การดำเนินธุรกิจไม่เหมือนField of Dreams สตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีงบประมาณสำหรับการตลาดและแคมเปญการสร้างโอกาสในการขายนอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์
บริษัทต่างๆ ใช้ เงินมาก ถึงห้าเท่าในการดึงดูดลูกค้าใหม่ เมื่อเทียบกับการรักษาลูกค้าปัจจุบันไว้ และในตอนเริ่มต้น ทุกคนเป็นลูกค้าใหม่ เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาคิดต้นทุนการสร้างโอกาสในการขาย ธุรกิจส่วนใหญ่ก็คุ้มทุนเมื่อได้ลูกค้าใหม่
ผู้ก่อตั้งที่เพิกเฉยต่อการพิจารณาที่สำคัญเหล่านี้พบว่าตนเองไม่มีเงินหรือมีปัญหากับผู้สนับสนุน นักลงทุนส่วนใหญ่จะสังเกตเห็นการกำกับดูแลดังกล่าว และไม่น่าจะเป็นพันธมิตรกับผู้ประกอบการที่พลาดองค์ประกอบการวางแผนที่สำคัญเช่นนี้ แต่บางคนจะไม่เห็นปัญหาทันที และความสัมพันธ์จะแย่ลงเมื่อบริษัทต้องยอมรับความผิดพลาดที่เห็นได้ชัด
Credit : เว็บสล็อต
