ในโลกปัจจุบัน ธุรกิจถูกขับเคลื่อนและถูกรบกวนด้วยซอฟต์แวร์ ตั้งแต่บริษัทสตาร์ทอัพไปจนถึงองค์กรของรัฐไปจนถึงบริษัทมหาชน ซอฟต์แวร์ได้รับการพัฒนาในระดับที่เร็วเป็นประวัติการณ์เพื่อให้ทำงานได้เกือบทุกอย่าง วิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีได้เปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานขององค์กรในปัจจุบันอย่างมาก ในขณะที่การแข่งขันดุเดือดขึ้นระหว่างบริษัทต่างๆ ที่ต้องการจะเป็นที่หนึ่งในตลาด
ด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีที่สุด การพิจารณาเกี่ยวกับผลกระทบ
ที่ระบบและแกดเจ็ตเหล่านี้อาจมีต่อสังคมมักถูกมองข้าม
ที่เกี่ยวข้อง: วันนี้ CEO จำนวนมากถูกไล่ออกเพราะเรื่องจริยธรรมมากกว่าที่เคยเป็นมา
ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยีที่พัฒนาโดยบริษัทต่างๆ เช่น YouTube และ Volkswagen มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อสังคมอย่างแน่นอนและยังคงมีต่อไป เป็นเวลากว่าทศวรรษที่ YouTube ได้กำหนดแนวทางที่ผู้คนสร้าง แบ่งปัน และบริโภคเนื้อหาวิดีโอ ในทำนองเดียวกัน เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงโลกที่ไม่มีรถยนต์ Volkswagen เนื่องจากบริษัทเป็นแกนนำมาตั้งแต่ต้นศตวรรษที่ 20 นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเหตุการณ์อันธพาล เช่น วิดีโอแนะนำที่เป็นที่ถกเถียงกันของ YouTube ซึ่งนำเสนอทฤษฎีสมคบคิด มุมมองของพรรคพวก และวิดีโอที่ทำให้เข้าใจผิด หรือเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการปล่อยมลพิษ ของ Volkswagen ที่ “หลอกลวง” มาตรฐาน ทำให้เกิดผลกระทบอย่างชัดเจนต่อสังคม เราจะไม่เชื่อใจในนวัตกรรมที่จะช่วยปรับปรุงวิถีชีวิตของผู้คนและเชื่อมต่อกันทั่วโลกในท้ายที่สุดได้หรือไม่?
การเร่งรีบเพื่อให้ทันกำหนดเวลาและขายผลิตภัณฑ์อาจทำให้ทีมจัดส่งมองข้ามการทดสอบความปลอดภัย หน่วย การรวมระบบ และประสิทธิภาพที่กำจัดข้อบกพร่องที่เป็นปัญหาหรือปัญหาอื่นๆ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ซอฟต์แวร์ที่ “ไม่ดี” ที่หลอกลวงอยู่ในมือของสาธารณชน ในความเป็นจริงบทความ ของ New York Timesให้ความกระจ่างเกี่ยวกับแนวคิด “สร้างก่อน ขอการให้อภัยในภายหลัง” ของ Silicon Valley ซึ่งส่วนหนึ่งเติบโตมาจากแรงกดดันจาก CEO สมาชิกในคณะกรรมการบริษัท และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ของบริษัทที่ต้องการเป็นรายแรก ทำการตลาดกับผลิตภัณฑ์ของตน
ที่เกี่ยวข้อง: ความกังวลด้านจริยธรรมที่เกิดขึ้นใหม่ในยุคของปัญญาประดิษฐ์
แนวคิดนี้เป็นตัวอย่างที่สำคัญว่าทำไมบริษัทเทคโนโลยีจึงจำเป็นต้องมีจรรยาบรรณในการส่งมอบซอฟต์แวร์เพื่อให้แน่ใจว่ามีความตั้งใจที่ดีเมื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ แม้ว่าหลักจรรยาบรรณที่เป็นมาตรฐานข้อหนึ่ง (เช่น คำสาบานของฮิปโปคราติกในวิชาชีพแพทย์) อาจเป็นทางออกสำหรับอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ การสอนทีมจัดส่งถึงวิธีการถามคำถามที่ถูกต้องเมื่อพิจารณาถึงการแบ่งสาขาสำหรับนวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน คำถามด้านจริยธรรมอาจแตกต่างกันไปสำหรับองค์กรประเภทต่างๆ เช่นกัน โดยเอนเอียงไปที่มุมมองขององค์กรแต่ละแห่งมากกว่ามุมมองที่เป็นสากล
ในเชิงวิชาการ ขบวนการนี้กำลังดำเนินการอยู่ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) ร่วมกันเสนอหลักสูตรใหม่เกี่ยวกับจริยธรรมและกฎระเบียบของปัญญาประดิษฐ์ มหาวิทยาลัยเทกซัสที่ออสตินเพิ่งเปิดตัว หลักสูตร พื้นฐานจริยธรรมของวิทยาการคอมพิวเตอร์และมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดกำลังพัฒนาจริยธรรมวิทยาการคอมพิวเตอร์ ปีหน้าแน่นอน
ในขณะที่จำเป็นต้องมีการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับจริยธรรม
แต่ก็จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของมาตรฐานวิชาชีพที่กว้างขึ้น เมื่อไม่มีหลักจรรยาบรรณที่เป็นมาตรฐานสากล โซลูชันหนึ่งที่องค์กรสามารถนำไปใช้ได้ทันทีคือการส่งเสริมวัฒนธรรมระหว่างทีมจัดส่งที่คำนึงถึงจริยธรรมเป็นสำคัญ ซึ่งหมายความว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดตกลงที่จะโปร่งใสซึ่งกันและกันเกี่ยวกับงานที่ทำและความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ ด้วยวิธีนี้ ทีมสามารถหลีกเลี่ยงการเร่งผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดที่อาจส่งผลกระทบในทางลบ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างวัฒนธรรมธุรกิจที่มีจริยธรรม
หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่องค์กรสามารถบรรลุความโปร่งใสคือการสร้างจรรยาบรรณภายในองค์กรของตนเอง องค์กรพื้นฐานสามารถใช้เพื่อพัฒนาจรรยาบรรณของพวกเขาคือ ค่า นิยมห้าประการของ Scrum Scrum เป็นเฟรมเวิร์กแบบ Agile ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดและเริ่มใช้ตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 1990 โดยทีมที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ใช้ซอฟต์แวร์ออกสู่ตลาด ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วแทบจะทุกอย่างที่ผู้คนใช้ในชีวิตประจำวัน คุณค่าเหล่านี้ที่องค์กรสามารถนำมาใช้ ได้แก่ ความมุ่งมั่น ความกล้าหาญ การมุ่งเน้น การเปิดกว้าง และความเคารพ พวกเขาสามารถช่วยแนะนำการตัดสินใจและปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงของทีม
1. ความมุ่งมั่น
เพื่อไม่ให้สับสนกับการผูกมัดกับวันที่จัดส่งเฉพาะหรือชุดฟังก์ชันที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ความมุ่งมั่นจะอธิบายถึงความไว้วางใจที่ทีมมอบให้กับแนวทางที่คล่องตัวและคุณค่าของมัน บ่อยครั้งมีการสันนิษฐานว่าทุกคนปฏิบัติตามแนวทางเดียวกันและมาจากที่เดียวกัน แต่การทำพันธะสัญญาให้ชัดเจนในฐานะปัจเจก ทีมงาน และองค์กร ล้วนเริ่มต้นจากพื้นฐานเดียวกัน
2. ความกล้าหาญ
ความกล้าหาญช่วยให้สมาชิกขององค์กรสามารถพูดและตำหนิพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณโดยผู้บริหารที่สามารถมีอิทธิพลต่อการผลิตงาน หลายองค์กรเชื่อว่า “ถ้าคุณไม่พูดอะไร การตัดสินใจที่ผิดพลาดจะหายไป” แต่ในโลกปัจจุบันที่เชื่อมต่อกันทั่วโลก การตัดสินใจไม่ได้หายไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นผู้นำบริษัท
Credit: oldladytitties.com nsyncwebguide.com free-twitter-backs.com PersonalTouchWebsites.com horotwitz.com invertercarepayyannur.com looterproductions.com jupiterwebcasts.com ParisWebJob.com QuestWebStudio.com
