เคยได้ยินเรื่อง “สถิติเร่งรีบ” ไหม? ถึงเวลาทำความคุ้นเคยกับพวกเขาและแนะนำพวกเขาที่บริษัทของคุณเมื่อ Golden State Warriors กลับบ้านพร้อมแชมป์ NBA ปี 2017 ซูเปอร์สตาร์เกมรุกของทีมอย่าง Stephen Curry และ Kevin Durant ได้รับเครดิตเกือบทั้งหมด มีเพียงไม่กี่คนที่เข้าใจว่าเกมรับของเดรย์มอนด์ กรีนและเคลย์ ธอมป์สันเป็นกุญแจสำคัญในการพาทีมคว้าแชมป์ทำไม Golden State Warriors
ถึงดีมาก – และสิ่งที่ทีมของคุณสามารถเรียนรู้ได้จากแชมป์ NBA
ในวงการกีฬา เช่นเดียวกับในห้องประชุม มักจะเป็นซูเปอร์สตาร์ที่ฉูดฉาดที่สุดที่ได้รับเครดิตทั้งหมด ในขณะที่ทหารกลาโหมอยู่เบื้องหลังอย่างเงียบๆ
ในความเป็นจริงแล้ว นักรบตัวจริง ไม่ว่าจะในวงการบาสเก็ตบอลหรือธุรกิจ ต่างพากันละทิ้งความฉับไวเพื่อความเร่งรีบที่มั่นคง พวกเขาได้รับการยอมรับไม่เพียงแค่จากชัยชนะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทัศนคติต่อส่วนรวมด้วย: พวกเขาผูกพันกับมื้ออาหารของทีม (ซึ่งน่าแปลกที่หาได้ยากใน NBA) และโดยทั่วไปแล้วผู้เล่นของพวกเขายินดีที่จะยอมรับเวลาเล่นที่น้อยลงเพื่อประโยชน์ของ ทีมโดยรวมและเพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
เราสามารถใช้ความคิดนั้นได้มากขึ้นในโลกธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นบทความแล้วบทความเล่าเกี่ยวกับการว่าจ้าง “ผู้มีความสามารถระดับซูเปอร์สตาร์” หรือตำนานอันเป็นที่รักของวิศวกร 10x บริษัทต่างๆ และทีมบาสเก็ตบอลอื่นๆ อีกมากมาย! – จดจ่อกับพรสวรรค์ที่พาดหัวข่าวมากเกินไป และไม่มากพอกับการทำงานเป็นทีมจริงๆ
ในฐานะผู้คลั่งไคล้กีฬาบาสเก็ตบอลและเป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการที่บริษัทของฉัน ฉันได้เห็นโดยตรงว่าการเคารพในความพยายามนั้นสำคัญเพียงใด ซึ่งเป็นงานหลักของแผนกปฏิบัติการที่ดี หน้าที่เบื้องหลังของพนักงานเหล่านั้นอาจไม่ได้โดดเด่นด้านการขายหรือการเงินสูง แต่พวกเขาคือหัวใจหลักของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกราย ต่อไปนี้เป็นบทเรียนบางส่วนจาก Warriors เกี่ยวกับวิธีที่ CEO สามารถสนับสนุน ops และผู้เล่นเบื้องหลังคนอื่นๆ เพื่อสร้างทีมที่ชนะ
ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับซุปเปอร์สตาร์เท่านั้น
ซุปเปอร์สตาร์นั้นยอดเยี่ยมแต่พวกเขาไม่สามารถทำหน้าที่ของทีมคนเดียวได้ การมุ่งเน้นไปที่การได้มาซึ่งซุปเปอร์สตาร์ไม่เพียงทำลายอัตตาของพนักงาน “ประจำ” ของคุณเท่านั้น แต่ยังทำลายผลงานที่บริษัทของคุณสร้างขึ้นโดยรวมอีกด้วย Parker Thompson หุ้นส่วนของ AngelList ได้ประณามความเชื่อผิดๆ ของ Silicon Valley เกี่ยวกับ “วิศวกร 10 เท่า” นั่นคือบุคคลที่คาดว่าจะสามารถสร้างโค้ดได้มากกว่าวิศวกรคนอื่นๆ ถึง 10 เท่าในระยะเวลาที่เท่ากัน
ทอมป์สันให้เหตุผลว่าเราควรพยายาม “10 เท่า” ของทีม
โดยรวมแทนที่จะพึ่งพาบุคคลในตำนานที่ผลงานอาจฉูดฉาดมากกว่าน่าเชื่อถือ วิศวกรที่เขียนโค้ดมากกว่าปกติ 10 เท่านั้นไม่มีประโยชน์เลยหากสมาชิกในทีมต้องใช้เวลาทำความสะอาดโค้ด 10 เท่าของเวลาปกติ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 บทเรียนความเป็นผู้นำที่ CEO ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้จาก Steve Kerr
แน่นอนว่า นี่ไม่ได้หมายความว่าคนที่ไม่ธรรมดามักจะเป็นคน (แอบ) แย่เสมอไป แต่ผู้นำไม่ควรถูกครอบงำโดยซุปเปอร์สตาร์และสามพอยน์เตอร์และจากนั้นละเลยงานปฏิบัติการ “ป้องกัน” ที่จำเป็น เหตุผล: อย่างหลังคือสิ่งที่ชนะการแข่งขันจริง
เข้าสู่เกมแรกของรอบชิงชนะเลิศ NBA ของปีนี้ ซึ่ง Klay Thompson จาก Warriors เล่นได้อย่างน่าสมเพชเมื่อเล่นเกมรุก แต่แสดงความสามารถและมองข้ามเกมรับที่ช่วยให้ชนะเกมได้ “เราขอให้ Klay Thompson ทำหลายอย่างตลอดเส้นทางการแข่งขันรอบรองชนะเลิศจนถึงตอนนี้” Mike Brown หัวหน้าโค้ชชั่วคราว กล่าวด้วยคำพูดที่ฟังดูเหมือน CEO พูดถึงทีมปฏิบัติการของเขา
คิดร่วมกัน
ในหนังสือปี 2012 ของเขาHelp the Helper: Building a Culture of Extreme Teamworkอดีตผู้จัดการทั่วไปของ Pacers Kevin Pritchard ได้ยกตัวอย่างของ Tampa Bay Rays และ Portland Trail Blazers ปี2006 ทั้งสองทีมประสบปัญหาจนกระทั่งพวกเขาได้ “คนในวัฒนธรรม” คนใหม่เข้ามาร่วมด้วย ซึ่งเริ่มเปลี่ยนกรอบความคิดทั้งหมดของทีมจากฉัน-ฉัน-ฉันไปสู่สิ่งที่ดีกว่า โดยส่งเสริมมาตรฐานของการทำงานเป็นทีมที่ไม่เสียสละ
ทีมจะประสบ ความสำเร็จได้เมื่อผู้เล่นละทิ้งความปรารถนาที่จะเป็นดาวเด่นและพยายามทำตัวให้เป็นประโยชน์กับกลุ่มที่พวกเขาสามารถทำได้ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาช่วยเท่าที่ทำได้ แม้ว่าจะไม่มีใครสังเกตเห็นก็ตาม แม้ว่าบุคคลที่ช่วยคนอื่นทำคะแนนอาจเป็นที่รู้จัก แต่คนที่รับสิ่งที่เหลือจากผู้ช่วยจะไม่เป็น อย่างไรก็ตาม นี่เป็นส่วนสำคัญที่สุดของการทำงานเป็นทีม
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
